Processus de sélection ERP PME : pourquoi toujours considérer sap business one et mss seidor

Processus correct de sélection d'un ERP

En le siguiente gráfico, muestro de manera sintetizada como debería ser el proceso correcto de selección de un ERP:

Dans ce processus initial de recherche de solutions potentielles, il est bon de sonder le marché et de considérer plusieurs options car la concurrence saine et loyale est un aspect nécessaire pour rester à jour dans le domaine de l'innovation technologique et de l'évolution constante.

Cependant, comme je le dis souvent aux clients lors des premières visites, il est nécessaire de comparer des "pommes avec des pommes et non des poires avec des pommes", c'est-à-dire que les comparaisons doivent être équitables en fonction des besoins de chaque entreprise et bien sûr, tenir compte des aspects clés suivants pour choisir le ERP le plus approprié.

Clés pour choisir le ERP le plus approprié

• Solution avec une large portée fonctionnelle standard, avec une feuille de route clairement définie, flexible, conviviale, facile à manipuler et à entretenir. De plus, elle doit permettre de s'intégrer facilement et en toute sécurité avec des solutions tierces ou sectorielles telles que TPV, E-commerce, MES, SGA, etc., de préférence via des services Web. Par conséquent, la solution doit répondre aux besoins du client et lui permettre de croître et d'évoluer, en plus de pouvoir ouvrir de nouvelles lignes commerciales ou s'étendre à l'international.
• Fabricant de la solution. Il doit s'agir d'une entreprise de dimension mondiale, avec de nombreuses années d'expérience, de nombreuses références sur le marché et ayant une vocation ERP, avec un portefeuille puissant d'autres solutions complémentaires aux besoins de toute entreprise et s'intégrant facilement avec le ERP.
• Entreprise implémentatrice de la solution. Le partenaire ou l'intégrateur doit être solide en termes de nombre de ressources, de capacités, d'expérience, de nombre de références sur le marché et d'autres aspects qui inspirent confiance et sécurité aux PME. Le client doit considérer que la relation directe est établie avec l'intégrateur qui sera responsable du projet de mise en œuvre et, par conséquent, il devrait y avoir un lien durable et bénéfique entre les deux entreprises. Ce que nous appelons habituellement des partenaires technologiques.
• Prix du projet. Il ne devrait pas être le facteur principal, mais nous comprenons que c'est une variable à prendre en compte, surtout sur le marché des PME. En plus du prix, le client devrait tenir compte de la possibilité pour l'intégrateur de lui offrir des alternatives de financement à un coût raisonnable.
• Maintenance post-lancement. Il faut tenir compte de la politique du partenaire et du fabricant pour la maintenance et le support de la solution à l'avenir. Pas de coûts cachés !

En conclusion et en tenant compte de tout ce qui a été exposé dans cet article, dans tout processus de sélection d'un ERP, il convient de toujours considérer l'option de SAP Business One avec le meilleur intégrateur au niveau mondial, MSS Seidor.