Le Groupe Solexia unifie 6 entreprises agro-alimentaires avec SAP Business One

Contexte et défis

Le Groupe Solexia est un acteur multi-entités ancré en région Auvergne-Rhône-Alpes, dont l'activité principale se concentre dans le secteur agro-alimentaire à travers 10 de ses 12 filiales. Face à une croissance structurelle et à la diversité de ses activités, le groupe s'est rapidement heurté aux limites de ses outils de gestion historiques.

Sans ERP unifié, chaque entité fonctionnait en silo, avec des outils hétérogènes et des processus peu standardisés. La consolidation des données entre filiales relevait du défi opérationnel : les équipes composaient avec des saisies manuelles, un manque de traçabilité et une visibilité insuffisante sur les performances globales du groupe. La gestion simultanée de plusieurs structures juridiques et opérationnelles amplifiait encore cette complexité.

La solution : SAP Business One avec SEIDOR France

Pour répondre à ces enjeux, le Groupe Solexia a fait le choix de SAP Business One, solution ERP conçue pour les PME et ETI souhaitant centraliser et harmoniser leurs opérations. Le déploiement a été conduit par les équipes SEIDOR France, partenaire SAP reconnu pour son expertise sectorielle et sa capacité à accompagner des projets multi-entités.

L'implémentation couvre l'ensemble des 6 filiales agro-alimentaires du groupe, avec un objectif clair : créer une couche de données commune, réduire les saisies redondantes et donner aux dirigeants une vision consolidée et en temps réel de l'activité. SAP Business One centralise ainsi la gestion financière, les achats, les stocks et la production, en répondant aux spécificités métier propres au secteur agro-alimentaire.
 

Résultats et bénéfices opérationnels

Le déploiement de SAP Business One a marqué un tournant dans la gouvernance du groupe. La centralisation des données entre filiales a éliminé les doublons de saisie et renforcé la fiabilité des informations opérationnelles. Les équipes bénéficient désormais d'une visibilité partagée sur l'ensemble des activités, facilitant la prise de décision à l'échelle du groupe.

La standardisation des processus entre les entités agro-alimentaires a également permis de réduire les écarts de pratiques et de mieux piloter la performance consolidée. L'accompagnement de SEIDOR France a été déterminant : la réactivité des équipes et leur maîtrise des enjeux métier ont contribué à un déploiement maîtrisé et à une adoption rapide par les collaborateurs.

Perspectives

Fort de cette première phase réussie, le Groupe Solexia envisage de poursuivre sa transformation digitale en étendant progressivement l'usage de SAP Business One à de nouvelles fonctionnalités et en consolidant les synergies entre ses entités. Ce projet illustre comment une architecture ERP unifiée constitue le socle indispensable à toute stratégie de croissance multi-entités, notamment dans un secteur aussi exigeant que l'agro-alimentaire.

Pour SEIDOR France, ce projet avec le Groupe Solexia confirme la valeur d’un accompagnement sur-mesure dans des environnements multi-entités complexes. La combinaison entre expertise sectorielle, proximité terrain et maîtrise de SAP Business One permet de livrer des déploiements efficaces, dans les délais, avec un impact immédiat sur la performance opérationnelle des entreprises.