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05 de noviembre de 2021

La correcta gestión de proveedores en la industria logística

Las compañías del rubro logístico se caracterizan por unir todos los eslabones de la cadena de suministro a nivel local, regional y global, logrando así que una empresa productora de materia prima en un lugar remoto del mundo esté conectada con un consumidor final que adquiere un producto final.

Son pocas las industrias del mundo que no necesitan contar con operaciones logísticas (de una forma directa), de la misma forma en que son pocas las empresas del mundo que gestionan directamente sus operaciones de transporte de bienes y servicios. Esto se traduciría a que la gran mayoría de las empresas dedicadas a prestar servicios logísticos son tercerizadas, convirtiéndose en proveedores de, por ejemplo, compañías de retail, manufactura, comercialización, etc.

Esto debería sensibilizarnos de la importancia de ser un buen proveedor de servicios, teniendo en cuenta de que la gran mayoría de nuestros clientes son otras empresas que sirven a consumidores finales, demostrando el impacto que tienen nuestras operaciones y la importancia de establecer una buena relación y gestión.

Pero, así como las empresas logísticas funcionan en parte como terceros, ocurre lo mismo con los proveedores de nuestras empresas, quienes se encargan que brindarnos los suministros necesarios para poder operar efectivamente, por ende las empresas de este rubro necesitan mejores herramientas que les permitan gestionar sus proveedores de una manera rápida, ágil y efectiva, logrando establecer una relación con estos de manera que las distintas empresas logren aumentar su potencial competitivo en el mercado.

Entre los beneficios que encuentran las empresas logísticas al mejorar su relación con los proveedores encontramos:

Reducción de costes

Punto básico pero clave en todo momento, las compañías que logren identificar entre su portafolio de proveedores aquellos que ofrezcan la mejor relación coste-beneficio podrán optimizar sus presupuestos al obtener más con menos.

Gracias a las analíticas que ofrece nuestra solución SOFIA, tu compañía será capaz de identificar con qué proveedor es más rentable trabajar para dedicarles más recursos.

Identificar proveedores clave

Como mencionamos, nuestra compañía no estará en capacidad de ofrecer sus servicios sin la participación de determinados proveedores, por lo que contar tener una buena relación con estos es importantes para la seguridad y continuidad de nuestro negocio. Esto se combina con el hecho de darles prioridad en materia de presupuesto por sobre otros que, si bien pueden ser necesarios, nos veríamos en severos problemas si no llegásemos a contar con su presencial

Automatización de tareas y procesos

La realización de tareas manuales y repetitivas son el centro de la improductividad, no solo porque tienen un bajo valor agregado, sino que tienen un alto margen de error debido al factor humano. Soluciones como SOFIA – Portal de Proveedores ayudan a las compañías del rubro logístico a reducir considerablemente este margen de error mientras que se aceleran los tiempos gracias a automatizar.

Asegurar la cadena de suministros

Desde los neumáticos para el transporte de bienes hasta los suplementos clásicos de un almacén logístico (como zorrillas, guantes, etc.) todos estos elementos son necesarios para la correcta y efectiva gestión del negocio.

Contar con una herramienta de gestión de proveedores permitirá identificar a todos aquellos que son críticos para el negocio, permitiendo su priorización y, por ende, garantizar la operación de la compañía.

Conclusiones

Así como los clientes de las empresas de logística dependen de ellos para que sus negocios operen, los propietarios de las empresas de este rubro deben ver a sus proveedores como algo más cercano que terceros, podría decirse que son miembros del equipo gracias a la importancia estratégica que representan.

Por esa razón, lo ideal es que las empresas establezcan una estrategia de relacionamiento con sus proveedores, de manera que logren extraer más valor de estos mientras reducen costos por operación, asegurando la cadena de suministros y manteniendo la operación vigente; lo que se traduce en clientes satisfechos y un aumento en la rentabilidad.

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