Corporate Venturing, une forme d'innovation pour les entreprises

Qu'est-ce que le Corporate Venturing

Lorsque la plupart des gens pensent à "corporate venturing", ils pensent aux "startups". Ce n'est pas étonnant, c'est une approche stratégique d'investissement par laquelle une entreprise déjà établie investit dans une startup dans le but d'obtenir des bénéfices à court et à long terme, tels que l'accès à de nouvelles technologies, marchés ou talents.

Ce corporate venturing peut se matérialiser par des investissements financiers, mais aussi sous forme d'alliances stratégiques ou même par l'acquisition de la start-up.

Cependant, il y a bien plus à investir dans les nouvelles entreprises. En fait, il existe plusieurs types d'initiatives de ce genre que les entreprises peuvent entreprendre.

Dans ce processus, une entreprise assume des risques pour créer de nouvelles opportunités. Cela peut consister en n'importe quoi, depuis l'investissement dans de nouvelles entreprises jusqu'au développement de nouveaux produits ou services. Par conséquent, cela peut être un excellent moyen pour les entreprises d'élargir leur portée et de faire croître leur activité.

Avantages et considérations

Ce système présente plusieurs avantages. Tout d'abord, il peut aider les entreprises à accéder à de nouveaux marchés et explorer de nouvelles opportunités. Il peut également faciliter aux entreprises de devancer la concurrence en leur permettant d'expérimenter de nouvelles idées et technologies. De plus, il peut aider les entreprises à établir des relations avec d'autres entreprises et investisseurs.

Le Corporate Venturing présente d'autres avantages. Tout d'abord, c'est une manière pour les entreprises de s'étendre sur de nouveaux marchés et d'augmenter leur base de clients. De plus, cela peut être un bon moyen d'attirer les meilleurs talents. Les employés talentueux sont souvent attirés par des entreprises innovantes et qui prennent des risques.

Cependant, avant de se lancer dans ce type d'initiatives, il faut prendre en compte certaines choses. Tout d'abord, il faut avoir un objectif ou une stratégie clairs pour l'entreprise. Autrement dit, il ne suffit pas de faire du Corporate Venturing dans n'importe quelle startup :

il faudra en choisir une qui soit alignée avec les valeurs et les projets de notre entreprise. N'oublie pas que tu n'as pas à parcourir ce chemin seul et que tu peux compter sur d'autres collaborateurs et partenaires.

En outre, nous devons également nous assurer que nous disposons des ressources nécessaires pour soutenir l'entreprise. Si, par exemple, la startup veut envoyer une fusée sur la lune, nous savons que le projet implique un investissement monétaire très élevé. Nous devons évaluer si notre entreprise est capable de soutenir ces montants.

Et enfin, mais non des moindres, il faut être prêt à prendre des risques. Comme tout investissement et comme toute innovation dans une startup, toutes les entreprises ne réussiront pas, il faut donc être prêt à quelques échecs en cours de route.

Quelques exemples

Si vous voulez vous regarder dans le miroir de certains Corporate Venturing, ces cas peuvent vous servir d'inspiration et d'exemple :

• GV, la société de capital-investissement de Google, a décidé d'investir dans Uber en 2013.
• Intel Capital, le bras d'investissement de Intel, a investi dans plusieurs entreprises émergentes dans le domaine de la technologie, comme la société de drones Autel Robotics.
• Cisco Systems a investi dans plusieurs start-ups de technologie de l'information et des communications par le biais de son unité d'investissement Cisco Investments.

Au-delà du secteur technologique, d'autres grandes entreprises ont également mené des processus de Corporate Venturing et, dans de nombreux cas, les startups étaient très liées au domaine de la technologie, car c'est l'un de ceux où l'innovation est la plus présente.

Par exemple, General Electric a investi dans des entreprises émergentes dans le domaine des énergies renouvelables et de l'efficacité énergétique par le biais de son unité d'investissement GE Ventures. Pendant ce temps, Procter & Gamble a investi dans des start-ups de technologie de soins personnels et de cosmétiques par le biais de son unité d'investissement Connect + Develop. Pour sa part, Unilever a investi dans plusieurs start-ups de technologie alimentaire et de boissons par le biais de son unité d'investissement Unilever Ventures.

Il est important de souligner que ce ne sont que quelques exemples et qu'il existe de nombreuses autres entreprises établies qui ont également adopté des stratégies de Corporate Venturing avec différents buts et objectifs.