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A través de la tecnología brindamos soluciones avanzadas para afrontar los retos de presente y de futuro de las organizaciones.
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Casos de éxito
Lotería de Concepción Proyecto Lotería: Modernización de la Gestión de Personas a través de la implementación híbrida de los módulos Empleado Central de SAP Success Factors y Payroll HCM en S/4HANA.
El uso de la mejor tecnología disponible y la implementación de las mejores prácticas de gestión, con procesos estandarizados, automáticos y auditables, para entregar transparencia a las partes interesadas. Esto forma parte fundamental de sus definiciones estratégicas.
Universidad de Talca Integración del sistema administrativo y financiero a través de la implementación de SAP S/4 HANA.
La implementación de S4/HANA se enmarca en una estrategia de transformación digital institucional, planeada como un desafío del programa de gobierno institucional. Incluye la instalación de un gobierno de TI y gobierno de datos, digitalización de procesos administrativos, digitalización de procesos educativos e implementación de la función de seguridad digital.
universidad de talca
Socovesa Incorpora Nuevos Módulos de Gestión para sus Procesos de Recursos Humanos con Implementación de SAP Success Factors
La compañía dio inicio al proyecto de implementación de los Módulos Empleado Central (EC), Nómina en la Nube (ECP) y Monitor de Nómina (PCC) de SAP SuccessFactors. Dicho proyecto, a cargo de Seidor HCC, impactará a los colaboradores pertenecientes a sus 23 divisiones y dos líneas de negocio, inmobiliarios y construcción
Toyota Implementa Módulos de SAP C/4HANA, Suite Integrada y Estratégica con foco en sus Clientes
Como parte de un plan estratégico y en el marco del Roadmap de Transformación Digital, Toyota Chile comenzó el proyecto Enlace Digital que contempla la implementación de SAP C/4HANA y mejoras en su actual ERP.
Disal Confía en Seidor HCC para la Implementación de SAP HCM
Implementando una nueva solución para recursos humanos que permite mejorar los servicios que la gerencia de Disal entrega a cada una de las unidades de la empresa, permitiendo tener procesos eficientes y eficaces con un alto grado de control
Agentes de Cambio como estrategia de Gestión del Cambio para impulsar la modernización y automatización de los procesos internos vinculados a la gestión de personas en FALP
La Fundación Arturo López Pérez (FALP) nace en 1954 gracias a la donación de la Sra. Ana Ross, viuda de don Arturo López Pérez, quien fue un empresario de la Bolsa de Comercio de Valparaíso y falleció a la edad de 74 años de un fulminante cáncer gástrico.