Conseils pour améliorer la gestion de la chaîne d'approvisionnement

La chaîne d'approvisionnement est le pilier de toute entreprise, en particulier pour celles qui ont la fabrication et la distribution comme activité. Comme son nom l’indique la chaîne d’approvisionnement est constituée d’une chaîne si l’un de ses maillons présente une défaillance l’ensemble sera impacté. Pour cette raison, SEIDOR veut vous offrir quelques conseils pour l'améliorer et en tirer le meilleur parti.

La gestion des stocks

Le premier aspect pour l'amélioration de la chaîne d'approvisionnement est la gestion des stocks. Il s'agit probablement de l'un des éléments les plus importants de l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. Il est crucial de mesurer et d'optimiser le rapport entre la demande et l’approvisionnement et de veiller à ce qu'il soit toujours bien équilibré. Cela signifie d’assurer le flux des marchandises et leur disponibilité et maintenir les besoins des clients. Il est donc essentiel d'avoir une bonne conceptualisation de l'inventaire, de sa nature, de son stock et de son état, et de suivre un processus scrupuleux d'identification, de codage et de classification des produits. Cela permettra d'éviter les pertes et, surtout, de réduire les coûts.

La gestion de stockage

L'une des erreurs les plus courantes dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement est d’en dissocier les tâches de stockage. Cependant, ces dernières ont un lien fort et direct avec la chaîne d’approvisionnement. En effet, il est toujours recommandé de rechercher la façon la plus efficace de stocker et de transporter des marchandises dans notre chaîne d'approvisionnement. Il ne s'agit pas seulement de choisir et d'optimiser votre propre espace de stockage, mais de choisir la bonne méthode pour gérer ce stockage.

Aujourd'hui, et en raison de la crise de pénurie, nous constatons que tout retard ou inefficacité dans le stockage peut devenir tragique pour une entreprise. Par conséquent, il est fondamental de penser à une planification LIFO, FIFO ou Just in time en fonction du produit lui-même et des caractéristiques de notre demande.

Il va sans dire qu’une bonne gestion du stockage des marchandises impacte positivement l’économie de votre entreprise. Pour cette raison, l’emplacement et la désignation correcte des zones de stockage sont primordiaux. À cet effet, sur le marché, il y a plusieurs solutions logicielles qui peuvent vous aider à optimiser le stockage de votre entreprise.

L’externalisation de l’activité du stockage

Tout comme pour le transport, dans le cas de la partie logistique ou de l’entreposage, il peut être une bonne alternative de faire appel à une entreprise pour s'en occuper. Votre tâche sera d'organiser un plan efficace et à le mettre en œuvre aussi efficacement que possible. De cette façon, vous économiserez des coûts à moyen et à long terme, et en même temps, vous aurez à votre disposition des professionnels experts dans le secteur.

Vous bénéficierez de l'ensemble de leur infrastructure et de leurs ressources dans le processus, ce qui peut être trop coûteux si vous le faites vous-même. Naturellement, l'idéal est de faire en sorte que cette entreprise travaille de manière cohérente avec notre chaîne d'approvisionnement.

Le contrôle du transport

Le transport est l'un des plus gros maux de tête des entreprises, il est un élément clé de la chaîne d'approvisionnement qui joue un rôle important dont il faut tenir compte. Il est essentiel de contrôler tous les aspects des trajets et toutes les expéditions et de mener à bien une étude sur les différentes étapes du transport du fournisseur jusqu’à l’entrepôt en passant par la distribution aux clients finaux, et ce, afin de réduire les coûts associés autant que possible. Une bonne option pour y parvenir est de faire appel aux services d’une entreprise de transport directement selon les caractéristiques que notre propre service doit respecter.

L’automatisation des processus avec un ERP

L’un des facteurs clé pour améliorer votre chaîne d’approvisionnement est l’introduction des nouvelles technologies. Évidemment, l’introduction des nouvelles technologies telles que les ERP, permet d’automatiser les différents processus, gagner en efficacité et gérer de façon optimale les tâches qui ont un impact direct sur votre chaîne d’approvisionnement. D’autre part, ces solutions intègrent des modules dédiés à la gestion de l’ensemble des flux logistiques tels que la gestion des stocks, la gestion de la production, la planification, etc.

Un ERP tel que SAP Business One ou un MRP ne sont que deux exemples des technologies disponibles aujourd'hui pour améliorer la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Ne pas les implémenter dans une entreprise est une erreur. En effet, ce n'est plus une option, c’est devenu un critère définitif quand il s'agit de déterminer la survie ou la fin d’une entreprise.

SEIDOR vous propose son produit phare SAP Business One, il s’agit d’une véritable solution pour la gestion optimale de votre chaîne d’approvisionnement. Effectivement, se munir d’un ERP tel que SAP Business One est devenu indispensable à toute entreprise désirant améliorer sa chaîne d’approvisionnement.

Le point de départ de l’amélioration de votre chaîne d’approvisionnement et de centraliser tous ses composants, et c’est là où intervient SAP Business One pour concentrer toutes vos données au sein d’un seul système vous permettant d’avoir une vue d’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement. Cette vue unique favorise la gestion et la prise de décisions basées sur des sources d’informations fiables et actualisées.

Pour résumer, la gestion de la chaîne d’approvisionnement est un processus complexe et crucial étant donné qu’une chaîne d’approvisionnement améliorée et optimisée impacte positivement votre productivité, vos délais de livraison, vos relations avec vos clients, l’économie et le cycle de production de votre entreprise.

Pour atteindre cet objectif, il est essentiel de mettre en place une solution ERP telle que SAP Business One car elle est conçue pour assurer un déroulement optimal des différentes étapes de votre chaîne d’approvisionnement. SAP Business One vous fera gagner du temps en ce qui concerne l’organisation et la logistique, car il vous offre une vue à 360 de tous les flux.