Transformação Digital: Prepare-se para um processo Work-always-in-Progress

Cada recurso da sua empresa é fundamental para que esta funcione bem. O somatório de todos vai definir a eficácia e o sucesso da sua empresa.

Se tiver recursos "mais ou menos" bons, vai ter uma empresa que funciona "mais ou menos bem" mas isso também significa que funciona “mais ou menos mal”. Neste caso, a empresa pode ver o "copo meio cheio" ao invés do "copo meio vazio", mas muitas vezes ser otimista não é ser realista.

Qual é melhor estratégia então?

Escolha bem os recursos (humanos, materiais e tecnológicos) que otimizam a sua empresa. Defina os critérios de seleção, qual o objetivo a que cada recurso deve responder e como cada um deles vai contribuir para o sucesso da sua empresa.

A estratégia da empresa deve ser um processo dinâmico, que ao longo do tempo pode (e tem de) ser moldado e ajustado ao contexto que rodeia a empresa (pessoas, mercado, tecnologia, concorrência, política). Portanto, prepare-se para um processo Work-always-in-Progress e não tenha como espectativa um Produto-Acabado.

Depois de definir a estratégia, importa definir o tempo:

(1) O tempo que tem para "pôr em marcha" a sua estratégia;

(2) O tempo que a sua estratégia deve durar.

Para definir o ponto (1), é importante saber de que situação parte: Os recursos que dispõe estão alinhados com a sua estratégia? Precisam de formação/atualização? São sponsors internos da estratégia ou possíveis bloqueadores?

Se tiver tudo isto claro, pode então tomar as decisões necessárias para avançar. É isto que esperam de si todos os que confiam na sua empresa (colaboradores, clientes, parceiros, bancos, concorrentes).

E quanto ao ponto (2)?
Quando a estratégia estiver "em marcha", quanto tempo deverá durar? Meses? Anos?
Esta resposta é fundamental para dimensionar o esforço e selecionar os recursos necessários.

Quando criamos uma empresa é sempre com um sonho, uma visão e uma ambição. É certamente a pensar no seu crescimento e no que um dia poderá representar para a família, para a cidade, para o país, e até para o mundo.

A Seidor está perto de si, e da sua empresa, para lhe mostrar que o ERP SAP é um recurso alinhado com a sua estratégia, que suportará as suas decisões, que o ajudará a realizar o sonho, a cumprir a visão e a alimentar a ambição. É um recurso sólido, que o acompanhará nas próximas décadas.