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No ecossistema tecnológico atual, as organizações de médio porte enfrentam um dilema crucial: como abordar sua transformação digital com soluções que, além de atender às suas necessidades atuais, as acompanhem em sua evolução futura.

No competitivo e exigente setor da construção, a capacidade para gerir múltiplos projetos, coordenar equipas diversas e manter os custos sob controlo é um fator determinante para o sucesso de qualquer empresa.

O crescimento de uma startup depende em grande medida da sua capacidade para gerir eficientemente as suas finanças, vendas e operações. Não é à toa que 50% não sobrevive após três anos.

A gestão de projetos em pequenas e médias empresas (PMEs) representa um desafio constante devido à necessidade de coordenar múltiplas tarefas, otimizar recursos e garantir a rentabilidade. Neste contexto, a implementação de um ERP (Enterprise Resource Planning) torna-se um elemento estratégico para este tipo de empresas.

Num ambiente empresarial marcado pela incerteza e pela evolução tecnológica, as pequenas e médias empresas (PMEs) enfrentam o desafio de se adaptarem para continuarem competitivas.

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