Qualsevol empresa o companyia es pot convertir en organització blava

“Entendre i practicar la senzillesa et situa més a prop de convertir-te en organització blava”

Ser blau s'està convertint en un imperatiu per als líders de l'era actual. Les 8 competències són un marc de transformació que pot ajudar qualsevol organització a avançar cap a la seva competitivitat màxima, i aquest marc és un referent per a la gestió del moment, deixant de banda el que és innecessari, superflu i estèril.

  “Evolucionar significa ser purs, autèntics, explotar i explorar”

Soc conscient que aquests processos de canvi no són fàcils, que comencen per processos d'urgència i que generen nerviosisme i neguit. En què adquireix importància la necessitat d'estar preparats, i el rol dels líders adquireix rellevància, proporcionant claus necessàries per a l'obtenció de millors resultats a les seves organitzacions, des de les persones i per a les persones.

“Liderar des de les persones i per a les persones ens ajuda a desenvolupar equips d'alt rendiment a l'organització”

  Els canvis que s'han produït aquests últims anys han posat de manifest que aquesta revolució tecnològica necessita models empresarials nous no tan basats en jerarquies departamentals.  

El model d'organització industrial basat en la necessitat de dividir el treball, estandarditzant processos i funcions, ha creat enormes quantitats de riquesa; ha estat un element fonamental per a la formació d'empreses i, en definitiva, per a l'auge de l'economia de lliure mercat. Les persones han col·laborat en la creació de riquesa de manera eficient en aquest tipus d'organitzacions, amb tant d'èxit que considerem pràcticament impossible estructurar les empreses d’una altra manera. Tanmateix, sí que hi ha altres models organitzatius, encara que ens costi imaginar-nos-els, centrats en menys control i més confiança.

“Des de la confiança multipliquem x3 el rendiment”

  Des de la posició que ens atorga haver passat dos anys frenètics i haver entrevistat més de dues-centes empreses, ens atrevim a dir sense por d'equivocar-nos que les organitzacions necessiten un equilibri entre l'avui i el demà, entre la continuïtat i el canvi, entre el que és predictible i el que és volàtil, entre l'eficiència i la creativitat. Totes les empreses s'enfronten a dos grans reptes que expliquen en bona manera la seva actuació. Qualsevol activitat empresarial es basa i comença en la detecció d'una oportunitat de negoci que mereix ser explorada i la posterior explotació d'aquesta oportunitat, servint els clients de manera sostinguda amb una operació òptima.

“Trobar l'equilibri entre continuïtat i canvi exigeix aprenentatge des de dins els equips”

Necessitem envoltar-nos de talent positiu, ja que ens dona força, velocitat i resistència i ens allunya de la negativitat, que ens frena, fatiga i deprimeix. Transformar no és proposar, transformar és escoltar, aprendre i actuar. Transformar és compromís en els canvis i actuar perquè es facin realitat. Aquest és el nostre compromís, aquesta és la nostra realitat.

“El compromís es basa a convertir paraules en fets, fins i tot sabent que em puc equivocar”

Totes les empreses volem canviar i créixer, però per fer-ho bé hem de pensar a fer-ho de forma gradual, contínua, amb un propòsit clar i compartit. Hem d'entrenar les nostres formes de lideratge, desaprendre'n algunes i disposar de gent que aposti per nosaltres, arrisqui per nosaltres i impulsi canvis rellevants.

“Comencem el procés des de la crítica; ser crític amb tot el que fem fa repensar-nos fins al que millor funciona”

El nostre focus com a directius és centrar-nos en el client i les persones, sense burocratitzar el que és innecessari i aportant mecanismes per poder avançar-nos als esdeveniments, reaccionant davant seu amb claredat i acció.

Evolucionar o desaparèixer: tu decideixes